創業經營

AppWorks 林之晨:再選 100 次,我還是要創業!

導讀:「執行長,給問嗎?」專題第一篇打頭陣的,就是全球第四大創業加速器校友網路「AppWorks 之初創投」,由實習生曾意晴專訪他們嘴裡戲稱的「老大」林之晨。

兩人從林之晨「小時候」的實習經驗談起,說到他自己創業的經驗、面對失敗的方式,以及對於現代大學生的期許和建議。

想創業就趁年輕,外加幹勁和直覺? YC 創辦人告訴你全錯了!

原文作者為 Y Combinator 創辦人 Paul Graham,他以 Y Combinator 總裁 Sam Altman 在史丹福大學演講的內容為底,談創業者應有認識與準備。

有了小孩後,我常思考在他們的成長過程中是否該給他們些創業上的忠告,雖然他們還小,不過我相信等到他們大學後面臨進入職場的壓力時,我勢必得給他們些意見,就像我現在必須教導你們這些有理想抱負的創業新鮮人。

很多人認為創業就是憑著一股幹勁和直覺去打拼,但事實上這是錯誤的

,創業是需要審慎評估,而非單靠著你的直覺行事,請記住,不要太相信自己的直覺。假如你準備創業,以下將是我要教給你們的第一堂課:

行銷經理的秘密之一,by林文傑

商品從上市到成功銷售,分為傳統思惟與數位思維。

之前傳統行銷方式是這樣子的:

一般來說傳統上製造商在新品上市的時候,也就是處於A點的階段,通常我們的定價最高,此時是我們賺取最高額利潤的時候,但同時也對消費者建立了極高的門檻,只有少部份的高度狂熱者會不計代價的取得最新的商品,接下來隨著時間與能見度、通路鋪貨的推進,開始產生促銷與廣告,早期的使用者開始接受,此時若行銷策略正確,則有機會跨過引爆點,進入真正的大眾消費市場也就是B點,此時我們還可以享有一定的利潤,但再過一陣子基於市場競爭、熱潮冷卻、行銷廣告的力量消退,這時就來到了C點,通常以出清折扣的方式進攻最後一段的市場,此時消費者進入(購買)你商品的門檻處於最低階段。

三個月破台灣人在 Kickstater 募資最快最多記錄,他們只花了台幣 60 萬 ——專訪 Sentri 創辦人董彥良

三個月、五個人、60 萬台幣,他們破了台灣人在 Kickstater 募資最快最多的記錄,最後募到了約 39 萬美金(約 1200 萬台幣)。

Sentri 這個智慧家庭的樞紐產品,是由 AppWorks 之初創投所育成出的台灣團隊 Sentri 所設計,成員有前 HTC 、Acer、Asus 的軟硬體設計師和美國熟悉群眾募資策略的創投家,

一起以短短「三個月」的時間快速研發出的創意結晶,特別的是,這三個月內包括打造原型機、拍 KickStarter 影片、飛去矽谷的機票錢、生活費等等,一共只花了 60 萬!

如果今天 Whatsapp 不是免費下載,就只會是另外一個沒人要的垃圾?

七年前,First Round 的創始人 Josh Kopelman 曾寫過一篇文章,強調面向消費者產品提供免費服務的重要性。在他看來,大部分創業者對於訂閱收費的理解有誤,認為價格下降,用戶需求就會上升。事實卻並非如此,Kopelman 認為價格會在一定程度上影響需求,但是二者的關係並不是線性的,

在免費和收費之間有一道障礙,被稱為「一分錢障礙」(The Penny Gap) 。

【創業秘辛#6】為什麼創業會失敗?

好久沒寫創業秘辛的文章,這次來說說我發現很多創業失敗的原因。創業失敗這是一個很大的題目,因為失敗的原因五花八門,像資金不足、合夥拆夥、人員掌控不好、產品缺乏競爭力、或選了一個跟本沒有市場的項目。不過,我想舉個簡單的例子,讓想創業/創業中的人可以思考最跟本的問題,這是在網路上看到一個很不錯的問題,我修改了一點,讓大家更容易明白。

2014年第一季台灣 Top 30 購物網站造訪排行榜出爐

網路購物已成多數人生活的一部分,物流、金流、安全性都便利完整,愈來愈多網友選擇在網路或手機下單日用品或禮物,但這麼多的購物網站,網友最愛逛的是哪幾個?台灣最大電商數據分析平台

「鷹眼數據 EagleEye」公佈2014年第一季最受歡迎的前30個購物網站

,以「不重複造訪人次」來計算排行,今年第一季網友最愛造訪的網站,分別由 Yahoo!奇摩購物中心、Yahoo!拍賣、Yahoo!奇摩超級商城、PChome線上購物及露天拍賣獲得前五名,PChome商店街、博客來、momo 購物網則緊追在後。

創投為什麼要教 Lean Startup?

Xdite 的網誌最近真是好文連連,繼上周的「需不需要一開始就 Scale」之後 (我也因此寫了什麼時候 Scale),昨天又寫了一篇很棒的「Startup 需不需要一開始注意資金的問題?」。在文章裡,他說:

我發現,這些玩垮的網路公司,幾乎所有的問題點出都在於「燒錢不會痛」… 沒有活命壓力就沒有 “deadline”

美圖秀秀董事長預測:再過 3 年,前 20 名富豪基本是做互聯網的人

2 月 8 日消息,天使投資人、美圖秀秀董事長蔡文胜日前在一場公開演講中表示,中國已進入一個物質過剩時代,過去會縫補衣服,現在購買更多服裝,因為有時尚需求。美國最有錢的人,最近 30 年基本是比爾•蓋茨和巴菲特,工業基本已不重要。

致那些令我們失眠的點子——電獺實驗室創辦人專訪

相信 Inside 的讀者們對 維基百科、Facebook、Google Docs、Evernote 與 GitHub 都不會太陌生。網路讓協同作業甚至遠距離工作都變得簡單許多,更不用說那些人們用來整理想法和計畫的工具。上週我們在 〈 台灣自造者,在小工場「印」出大革命 〉介紹 FabLab,談真實協作空間的共創精神,今天這篇文章要介紹的則是虛擬版——

共創平台「PasteWall」,以及創辦人背後的故事。

1到100 的團隊成長之路,by IC Jan 詹益鑑

談到新創企業的創立或投資,團隊,絕對是關鍵。在 AppWorks,我們常把創業比喻為「從0到1(找到商業模式)」與「從1到100(進行規模化)」兩個階段,但新創公司的組織成長,則不只兩階段。依據事業發展與團隊規模,可以分為兩個時期、六個階段,並且分別有不同的資金來源分佈與核心議題。

Pivot — 創業家最重要的本領,by mr.jamie

一直很想介紹 Pivot 這個概念,但是他非常的難翻譯。字面上,Pivot 是「轉軸」、「軸心」的意思,也就是一個機械構造賴以旋轉的基礎,是一個平常很少用的單字。但是 Pivot 變成了形容詞 “pivotal” 之後,就帶有「關鍵轉折」、「逆轉聲勢」的意思,變成一個非常常用的單字。

而創業上的 Pivot,就是比較接近「關鍵轉折」這個意思,一個團隊經歷一個 Pivot 後,做出了更符合市場需求的產品。什麼意思呢?我們先用幾個例子來看看吧:

千萬不要相信馬雲說「最不可靠的就是關係」之類的話,這話害了我 8 年,by 惟易科技創始人黃金龍

今天看到群裡劉爽同學的文章《心有菩提手有刀,欲成舍利卻成妖》之後,感觸很深。我相信作為資深的失敗創業者,一定和普通看客的感觸有很多的不同,這也是我覺得有必要寫一寫關於我創業失敗的一些心得。由於劉爽同學和梁寧女俠的道行很深,我不知「道」,所以我把文章直白的叫做「草根創業者的沉浮」。

我的創業完全是無規劃意料之外的選擇,而好像我的人生,創業也是我無法選擇的結果。

加入 Y Combinator 不等於成功,像我就失敗了(下),by inside

再次發表!

我們在紐約招了幾個人,又找了個辦公室,發表已準備就緒。我們用技術解決了先有雞還是先有蛋的問題,不過這個秘密我們許諾不會再說,因為那種做法屬於灰色地帶。如果是有一條界線存在的話,我們絕對是越界了的。但我們沒辦法。這些做法對他人無害,因此我認為我們要是被逮到的話也只是個小問題罷了。