分類: 業務勵志

Impact 這個字大約是 2013 起，漸漸在矽谷流行起來。Facebook的同仁就分享，在 Facebook 的績效考核中，不是問你為公司寫了多少行程式、帶入多少業績，而是問你過去這段時間，創造了多少 Impact，未來又計劃如何增加你的 Impact。
Impact 並沒有明確的定義，所以它迫使每個人去思考，到底想要把世界推向哪個方向。與之前流行的 Change 相比，Impact 多出了程度上的門檻。Change 可大可小，但 Impact 勢必是大的，換言之，Impact = Big Change。
因此，鼓勵夥伴們思考創造出什麼 Impact，等於鼓勵大家理解公司的大目標，找到它與自己個人目標的交集，再朝著這個交集推動最大的正向改變。

Read more →

子曰:「知之者不如好知者，好知者不如樂之者。」

孔子說：「對於學習事務的道理，僅是了解它的人，比不上喜愛他的人；喜愛他的人，又不如能樂在其中的人。」

工作占據人生的三分之一，與其痛苦的過，不如培養能力，讓自己開心得過這三分之一的人生吧!

Read more →

是在某領域有專業經驗，並願意無償把經驗傳授給你的人。

那為什麼 mentor 對 你 很重要？

1) Mentorship 不是一蹴可幾：

當你只評估是否有即刻利益，很有可能你會誤把 mentorship 錯用成在商言商、或者結交到不對的人。

2) Mentorship 需要主動經營：

任何一段關係都需要經營，很多人其實是害羞，心裡會先預設立場或者玻璃心 

3) Mentorship 能促進雙向成長：

你能獲得經驗上的傳承， Mentor 也能透過另一個角度來檢視自己的觀點與經驗
 

溫馨提醒，好的 Mentor 不等於都溫柔耐心循循善誘，大家各有不同流派，
請做好期待管理，你求的是進步，不只是取暖討拍喔

激勵是一種主管必備的能力 團隊沒有士氣 就不會有結果     特別活動

1.分組(8人1組) 2.選出隊長 3.設計隊呼

端午集集樂

1.找12個人 2.收集、簽名、星座、興趣 3.完成後喊出隊呼回報 4.計時10min

食物鏈

1.動作示範 (蚊子1分、青蛙2分、蛇3分、老鷹4分) 2.透過猜拳提升等級 等一下要開始進行模擬自然生態系的食物鏈遊戲， 一開始大家都是蚊子，互相猜拳 贏得可以升級成青蛙，輸的還是蚊子 青蛙再去找青蛙猜拳，贏的可以變蛇，輸的話就變蚊子 而蛇可以再去蛇猜拳，贏的就變老鷹，輸的就一樣變成青蛙 當成為甚麼的動物要帶動作 (老鷹可以互相廝殺) 3.5min後，統計小組得分

這幾年在業務單位的經驗，帶過近500位業務中，具有成長型思維的，大約在20%左右，而如何讓剩下的80%往成長型思維移動，需要靠者揚善法，不斷地建立起業務的榮耀感，這大約會有60%的業務，會具有一定的改變，最後的尾巴的20%，就需要給予嚴格的要求，透過行為來建立挑戰的信心，最終會剩下10%的人，完全無法改變，但既使是這樣族群的組員，也總比剛進來公司的新人會產生產值，但需要長時間的改變其習慣，修正價值觀，所以建議需要完全隔離開來。以下看完這個影片也可以讓這群人找到自己從小就有的力量。

Read more →

這裡有一個問題：

「當你累得氣喘吁吁時，

眼前沉重的貴重大箱子，你扛不扛？」

選好了就接下去看看下面的故事吧…

在非洲一片茂密的原始森林，

巴裡、麥克裡斯、約翰和吉姆

四個皮包骨頭、有氣無力的男子

正扛著一個沉重的大箱子，

從叢林深處踉踉蹌蹌地走來

Read more →