成功的老闆必然是一個成功的業務
成功的業務卻不一定是一個成功的老闆
我們討論成功的業務具有甚麼樣的特質?
成功的業務往具有老闆思維
而Lean Startup就是教你如何做一位成功的老闆
創業某種程度是在改造一個行業，過程中必須說服
客戶、消費者、通路、供應商、人才、投資人、媒體等相關接受你的新想法，
因此身為創業者，必須具有老闆的思維。這是個相當困難的挑戰，
所以我就要運用方法，來提升自己的老闆思維，以下是解決問題的方法
成功關鍵5步驟
1.設定目標，並開始執行創造自己的事業
2.並運用工具測量得出結果當結果不好時，
3.學習新的模式，改變行為，擬定策略
4.根據新的策略，執行新的任務
5.重複以上步驟
最困難的是測量工具
以上5個步驟，看似簡單，但執行起來需要資源才能執行，
若你看過”阿里鐵軍”這本書，你會發現”建立測量工具”是最困難的，
一般的業務或中小型企業，通常沒有能力建立測量工具，
所以只能憑感覺去下決策，常常會發生，成功了!
但不曉得為何會成功，無法快速複製規模化，失敗了!也無法找到原因!
最終沒有解法而滅亡，而為何工具如此難建立?
因為一般業務及企業缺乏RD能力，通常無法創造適合自己產業或業務行為的工具，
往往只能手動紀錄或大腦記個大概，測出的結果可能與實際結果有所落差，
而具有RD的企業，從業務人員開發的
到班天數、通時、通次、獲取名單資源量(還可以分類不同來源)、預約、出席、成交數，
可以自行建立系統，精準抓出當業績不好時，是落在哪一個區段出了問題，並對症下藥，
修正的速度，可以縮短到每小時修正，如此強大且快速的修正為小錯誤，企業的執行力自然強大，
你可以想像，假設有二台車，目的地都是從台北開往高雄，
A車一天才能轉一次方向盤修正方向，而B車每小時可微調方向，
你覺得哪台車可以最快達到目的地呢?