昨天應文化部與創投公會之邀,到「文創嘉年華」的「天使選秀」擔任評審,十組創業團隊輪番上陣演出 6 分鐘 Demo 後,我心中突然出現了一個巨大的疑問:
月份: 2015 年 2 月
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創業 CEO:如何選擇投資人 by mr.jamie
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特斯拉CEO:給年輕人的五個成功祕訣,by 天下雜誌 548期
by blake • • 1 Comment
他是發明家、創業家和億萬富豪;他是好萊塢賣座片《鋼鐵人》主角的靈感來源;他跟蘋果創辦人賈伯斯一樣,都被稱為「改變世界的科技狂人」。但是,四十二歲的馬斯克(Elon Musk),真正的野心更大、更瘋狂。
精采重點:
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1到100 的團隊成長之路,by IC Jan 詹益鑑
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Pivot — 創業家最重要的本領,by mr.jamie
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一直很想介紹 Pivot 這個概念,但是他非常的難翻譯。字面上,Pivot 是「轉軸」、「軸心」的意思,也就是一個機械構造賴以旋轉的基礎,是一個平常很少用的單字。但是 Pivot 變成了形容詞 “pivotal” 之後,就帶有「關鍵轉折」、「逆轉聲勢」的意思,變成一個非常常用的單字。
而創業上的 Pivot,就是比較接近「關鍵轉折」這個意思,一個團隊經歷一個 Pivot 後,做出了更符合市場需求的產品。什麼意思呢?我們先用幾個例子來看看吧:
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千萬不要相信馬雲說「最不可靠的就是關係」之類的話,這話害了我 8 年,by 惟易科技創始人黃金龍
by blake • • 1 Comment
今天看到群裡劉爽同學的文章《心有菩提手有刀,欲成舍利卻成妖》之後,感觸很深。我相信作為資深的失敗創業者,一定和普通看客的感觸有很多的不同,這也是我覺得有必要寫一寫關於我創業失敗的一些心得。由於劉爽同學和梁寧女俠的道行很深,我不知「道」,所以我把文章直白的叫做「草根創業者的沉浮」。
我的創業完全是無規劃意料之外的選擇,而好像我的人生,創業也是我無法選擇的結果。
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加入 Y Combinator 不等於成功,像我就失敗了(下),by inside
by blake • • 0 Comments
再次發表!
我們在紐約招了幾個人,又找了個辦公室,發表已準備就緒。我們用技術解決了先有雞還是先有蛋的問題,不過這個秘密我們許諾不會再說,因為那種做法屬於灰色地帶。如果是有一條界線存在的話,我們絕對是越界了的。但我們沒辦法。這些做法對他人無害,因此我認為我們要是被逮到的話也只是個小問題罷了。
前端工程設計
6步驟-wlw動作小小換一下,輕鬆寫出圖片會自動符合螢幕大小的文章(設定一次即可喔!)
by adam • • 1 Comment
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加入 Y Combinator 不等於成功,像我就失敗了(上),by inside
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編者註:俗話說,「女人衣櫥永遠少一件衣服」,澳洲女孩 Nikki Durkin 也有這種感覺。但跟其他女孩子不一樣的是,她選擇了通過創業來解決這個問題。2011 年,19 歲的她創辦了時裝交換網站 99dresses,讓千千萬萬總感覺沒有合適衣服穿的女人擁有了一個「無限衣櫥」。一時間,湧入的使用者不斷,網站也似乎越來越受歡迎。
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我,一個女性,在以色列新創公司的實習筆記 by 習婉鈺 Betty
by blake • • 0 Comments
曾經有雜誌對全球多個國家形像進行評比打分,因為以色列由於地處中東又與周圍國家衝突不斷,大家一直本能地將其等同於伊拉克、巴勒斯坦等阿拉伯國家。其實以色列作為猶太國家,自成立起就有著猶太人的一些特點,特別是科技成果顯著。
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员工人数是创业公司的天敌!如何效率提高3倍,by haiyangjy
by blake • • 0 Comments
最近有1条信息让人感触蛮深的。
“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:1扩大办公室或者搬豪华办公室 2涨工资,大幅招人 3市场营销费用巨增。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”(清科集团CEO 倪正东)
看完这条微博作为创业者的我深有感触,这让我回想了几个比较欣赏的公司
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你創不出偉大的事業,因為…,by mr.jamie
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經營市場,而不是產品,by IC Jan
by blake • • 1 Comment
網路行銷好幫手
1%還是99% GOOGLE Analytics 目標幹什麼的?
by adam • • 0 Comments
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怎麼在 23 歲邊學邊創業,然後賣了它賺大錢
by blake • • 1 Comment
現在 Dan Shipper(圖左)正走在賓州大學的校園裡,他心裡十分清楚,自己想要建一家真正的軟體公司,擁有願意掏錢的客戶和穩定的業績。上個月的榮耀時刻歷歷在目:從學校畢業,同時把公司 Firefly( Dorm Room Fund 投資的第一家公司 ) 賣給了 Pegasystems,將數百萬美元收入囊中。
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創業 CEO:別讓行銷與業務成為敵對的部門,by mr.jamie
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在大公司,行銷與業務常常是勢不兩立的部門。業務認為行銷只會花錢,用一些虛無飄渺的方式衡量表現。行銷認為業務蠻橫沒品味,常常胡亂答應客戶的要求,打壞既定的遊戲規劃,甚至還會為了達成自己的業績破壞產品的行情。
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創業結束後三年,我當員工的心得,by 軍皓
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我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷,而有很多的觀察與領悟,我是在當了幾年員工之後,才慢慢了解的…
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網路創業最重要的公式:LTV > CPA,by mr.jamie
by blake • • 2 Comments
我們常常在聊精實創業,說一個早期的創業團隊最重要的工作就是做出人們想要的東西,或者換成精實創業的術語,就叫做找到「Product/Market Fit」,或稱 PMF。至於什麼是 PMF,之前的定義一直很模糊,說你的「用戶成長」必須是在加速 — 也就是說「加加速度」是正的,說你的伺服器要被灌爆,然後大家都有很強烈的付費意願,甚至一問之下 40% 以上都說不能沒有你的產品。
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求職面試時被問:「公司請你來做什麼?」95%的人都答錯了。只要明白了,就能讓你立於不敗之地。
by blake • • 4 Comments
每個人都知道工作的意義,只有努力工作,才能夠賺錢生活、發展事業。但是公司到底是請你來做什麼呢?這個問題卻很少有人想過。歸根結底,公司是聘請員工來解決問題的。你能夠解決多少問題,就能拿到多少薪水,能夠解決多大的問題,就能夠坐多高的職位。如果連問題都發現不了,那麼你就成為了公司的問題,而為公司製造問題的人,早晚會被公司要求離開。