[管理能力]如何判斷求職者是”好人才?”

企業想要擴張,獲取更高的營業額,其中最快的方式就是增加人力,但要如何鑑定出目前面試的求職者,是你想要的人才呢?

根據我在itutorGroup 4年面試近2000人的經驗,我把人才分成6個層次

產業趨勢> 市場前三品牌及市場經濟預估量及未來發展

公司品牌> 集團歷史、成就、融資資訊

產品服務> 是否有試聽過,了解核心價值

團隊文化> 速度、當責、執行力的認知

工作內容> 是否理解電銷與教育顧問的差別

薪獎福利> 業務制度與主管徵選的方法、春酒與旅遊活動的介紹

求職者的資質從他所了解的項目來區分,能知產業及品牌的,通常都會是一流資質,在乎產品、團隊文化的唯二流資質、只看工作內容選擇工作的,是為三流資質,只看薪資福利的是不入流
以上這種方式,也可以反過來變成選擇好工作的條件。

而進了公司之後,以馬雲對人才的分級可以觀看以下此表

新人一開始進公司的時候,毫無能力,學習是最基本的事情,我們稱為人員(領一份薪水,沒達標無所謂)

心態平庸無大志者,固化性的思維,不思進取容易變成人手(按照命令做事,不安排不會做)

當開始具有能力,可以為達標付出時間與心力的就會變成人材(有責任,有能力),通常企業裡面有60%人都是人才

而人才中其中的佼佼者,通常具有領導與管理的特質就是人物(身心靈都投入 ,把公司當成自己開人)
而能力強大,但價值觀卻有極度偏差的,容易影響新人,是謂人渣(
抱怨、影響新人)

 

黑字部分為馬雲 用動物來比喻各種人的潛質

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