企業想要擴張，獲取更高的營業額，其中最快的方式就是增加人力，但要如何鑑定出目前面試的求職者，是你想要的人才呢?
根據我在itutorGroup 4年面試近2000人的經驗，我把人才分成6個層次
產業趨勢> 市場前三品牌及市場經濟預估量及未來發展
公司品牌> 集團歷史、成就、融資資訊
產品服務> 是否有試聽過，了解核心價值
團隊文化> 速度、當責、執行力的認知
工作內容> 是否理解電銷與教育顧問的差別
薪獎福利> 業務制度與主管徵選的方法、春酒與旅遊活動的介紹
求職者的資質從他所了解的項目來區分，能知產業及品牌的，通常都會是一流資質，在乎產品、團隊文化的唯二流資質、只看工作內容選擇工作的，是為三流資質，只看薪資福利的是不入流
以上這種方式，也可以反過來變成選擇好工作的條件。
而進了公司之後，以馬雲對人才的分級可以觀看以下此表
新人一開始進公司的時候，毫無能力，學習是最基本的事情，我們稱為人員(領一份薪水，沒達標無所謂)
心態平庸無大志者，固化性的思維，不思進取容易變成人手(按照命令做事，不安排不會做)
當開始具有能力，可以為達標付出時間與心力的就會變成人材(有責任，有能力)，通常企業裡面有60%人都是人才
而人才中其中的佼佼者，通常具有領導與管理的特質就是人物(身心靈都投入 ，把公司當成自己開的人)
而能力強大，但價值觀卻有極度偏差的，容易影響新人，是謂人渣(抱怨、影響新人)
黑字部分為馬雲 用動物來比喻各種人的潛質