lean startup精益创业是什么?by leonzhang
lean startup是一套管理创业过程的方法。
它以一个远景假设为出发点,通过快速、低成本的验证方式,验证产品与市场的契合度,不断迭代并及时调整方向。
在迭代的过程中,第一天就要有盈利目标,在没有找到实现盈利的模式之前不进行规模扩张。
它以一个远景假设为出发点,通过快速、低成本的验证方式,验证产品与市场的契合度,不断迭代并及时调整方向。
在迭代的过程中,第一天就要有盈利目标,在没有找到实现盈利的模式之前不进行规模扩张。
然後再化身成有規模優勢的大型企業。找 PMF 與 SBM 的過程,你需要一些錢,為了活下去與做有效的實驗。但你不需要太多錢,因為更多的錢,對於找 PMF 與 SBM,其實沒有幫助。事實上,很多時候,你寧可戶頭裡太少錢,因為沒有錢,你才不會:
除了與政府、金融機構接洽時需要外,一份完美的企劃書也能吸引投資。此外,透過撰寫的過程,創業者也能仔細全面地審視事業規劃的全貌,確認是否有缺漏之處,使事業規劃更臻完善。
只有視野夠廣闊,你的創業成功率才會更高,無論是 QQ、人人或是微博,
我們都知道,如果你要有健康的身體,那就要常常運動,因為那可以鍛鍊你的肌肉,也可以訓練你的反射。我們也知道,要成為一個
近期研究了
我把這個框架稍微用我的想法調整並展開,整理成以下的表格,供大家參考。
換言之,對下一個採用者而言,既有採用者的數量是一個重要考量。舉例來說,如果只有很少人使用傳真機,則多數人不會考慮添購。而當越來越多朋友使用 WhatsApp / Line / WeChat,則會帶動更多使用者加入。
之前 reBuzz 文章曾介紹過自來行銷(Inbound Marketing)包含三大要素:SEO、社群、內容,但一個成功的平台,單單靠 「自然力量」是不夠的。
今天要跟大家介紹 付費行銷(Outbound Marketing, Paid Traffic), 網路付費行銷目前最常用的 Facebook 、 Google 廣告,到底要怎麼以精準的成本達到最高的效益呢?這次為大家帶來 臉書 廣告的實戰教學,讓你不用花大錢上課,五分鐘就上手 Facebook 廣,希望能讓新手初學者能少花一點冤枉錢。
摘要
1.相信一夕成名。2.相信別人會給你答案。3.相信有成績了以後,就可以安穩度日。4.夢想不成功,都是別人的錯。5.相信真正重要的只有夢想本身。
我常說在一個新創企業中,
因此,一旦創辦團隊內部發生危機,有共同創辦人需要離開,無論對團隊中的其他人,乃至同仁、股東,甚至是合作夥伴,都會是非常大的撕裂傷。
以下列出常見的共同創辦人危機來源,以及建議的預防方法:
在美國賣100美元的東西,在台灣賣3000元,對不對?
這是「創意思考數位生活館」創辦人陳仰聖,
力行一種讓消費者在台灣的花費無異於國外的理想,
2003年創業至今12年,
2009 年 9 月,李開復宣布離開 Google 全球副總裁暨大中華區總裁的職位,在中國北京成立「創新工場」,震撼整個科技產業。
,列舉了四大特質,提供給所有讀者參考。
新創公司面臨要增資,
,而在尋找投資人時,也對
,這些疑問在這場《數位時代》創業小聚 | 阿碼科技執行長 黃耀文Wayne 的演講中獲得很好解答。
過去兩年,在 Netflix 以行為分析為基礎打造的 House of Cards 影集爆紅的同時,
似乎人類組織有史以來的行銷、管理等問題,有了 Data,全部都可以解決。
吸引並且留下對公司而言最棒的人才,是一個 CEO 最重要的三個核心工作之一,但也往往是創業 CEO 最頭痛的工作。這個工作要花很多時間,而且常常吃力不討好 — 人與人之間的關係,總是最複雜而難以簡化的。更麻煩的是當你需要補強的是技術、公關、財務、法律等等專業領域,面對你自己都不完全理解的業務,要怎麼判斷誰是最適合公司的。
作者:洪大倫,擁有5次創業經歷,研究所時期參與TIC100全國創業競賽,以「皮特拉寵物旅遊」創業題目獲得全國首獎,從此開啓創業的不解之緣。 愛跟朋友分享許多創意的鬼點子,更愛與朋友一起把點子付諸實現。基督教是信仰,巴菲特是心中最欣賞的偶像,
目前是光明頂創育智庫創辦人,在新創事業圈從事育成工作。
今日,美國科技市場研究公司 CB Insights 近期通過分析 101 科技創業公司的失敗案例,
。以下為大家分享導致創業失敗的 20 個原因(按照排名順序):
近日幫一家紅酒公司做產品策劃,在做定價策略規劃時,與企業主發生了激烈爭論,原因是我的定價太高了,每款產品都比原來高了將近一倍,企業主覺得價格高得離譜,肯定沒辦法賣。
這時我對企業主說:「
」。
近來商業周刊文章,《搶年輕創業家,星國成本卻比台灣貴四倍》,引發創業圈共鳴。國籍法、外籍人士就業服務法、入出國移民法等法規鬆綁,讓更多外籍白領人士來台開始被重視,但在法規鬆綁之後呢?
近一個星期的採訪,我一直在追這個問題,「台灣在法規鬆綁之後,台灣又要如何吸引國際創業家與國際資金?台灣優勢到底在哪裡?」
導讀:「執行長,給問嗎?」專題第一篇打頭陣的,就是全球第四大創業加速器校友網路「AppWorks 之初創投」,由實習生曾意晴專訪他們嘴裡戲稱的「老大」林之晨。
原文作者為 Y Combinator 創辦人 Paul Graham,他以 Y Combinator 總裁 Sam Altman 在史丹福大學演講的內容為底,談創業者應有認識與準備。
有了小孩後,我常思考在他們的成長過程中是否該給他們些創業上的忠告,雖然他們還小,不過我相信等到他們大學後面臨進入職場的壓力時,我勢必得給他們些意見,就像我現在必須教導你們這些有理想抱負的創業新鮮人。
,創業是需要審慎評估,而非單靠著你的直覺行事,請記住,不要太相信自己的直覺。假如你準備創業,以下將是我要教給你們的第一堂課:
What doesn’t kill you make you stronger.
,使大家終生受益,其實可以視為必經的過程、必繳的學費。