Monthly Archives: 二月 2015

1到100 的團隊成長之路,by IC Jan 詹益鑑

談到新創企業的創立或投資,團隊,絕對是關鍵。在 AppWorks,我們常把創業比喻為「從0到1(找到商業模式)」與「從1到100(進行規模化)」兩個階段,但新創公司的組織成長,則不只兩階段。依據事業發展與團隊規模,可以分為兩個時期、六個階段,並且分別有不同的資金來源分佈與核心議題。

Pivot — 創業家最重要的本領,by mr.jamie

一直很想介紹 Pivot 這個概念,但是他非常的難翻譯。字面上,Pivot 是「轉軸」、「軸心」的意思,也就是一個機械構造賴以旋轉的基礎,是一個平常很少用的單字。但是 Pivot 變成了形容詞 “pivotal” 之後,就帶有「關鍵轉折」、「逆轉聲勢」的意思,變成一個非常常用的單字。

而創業上的 Pivot,就是比較接近「關鍵轉折」這個意思,一個團隊經歷一個 Pivot 後,做出了更符合市場需求的產品。什麼意思呢?我們先用幾個例子來看看吧:

千萬不要相信馬雲說「最不可靠的就是關係」之類的話,這話害了我 8 年,by 惟易科技創始人黃金龍

今天看到群裡劉爽同學的文章《心有菩提手有刀,欲成舍利卻成妖》之後,感觸很深。我相信作為資深的失敗創業者,一定和普通看客的感觸有很多的不同,這也是我覺得有必要寫一寫關於我創業失敗的一些心得。由於劉爽同學和梁寧女俠的道行很深,我不知「道」,所以我把文章直白的叫做「草根創業者的沉浮」。

我的創業完全是無規劃意料之外的選擇,而好像我的人生,創業也是我無法選擇的結果。

加入 Y Combinator 不等於成功,像我就失敗了(下),by inside

再次發表!

我們在紐約招了幾個人,又找了個辦公室,發表已準備就緒。我們用技術解決了先有雞還是先有蛋的問題,不過這個秘密我們許諾不會再說,因為那種做法屬於灰色地帶。如果是有一條界線存在的話,我們絕對是越界了的。但我們沒辦法。這些做法對他人無害,因此我認為我們要是被逮到的話也只是個小問題罷了。

加入 Y Combinator 不等於成功,像我就失敗了(上),by inside

編者註:俗話說,「女人衣櫥永遠少一件衣服」,澳洲女孩 Nikki Durkin 也有這種感覺。但跟其他女孩子不一樣的是,她選擇了通過創業來解決這個問題。2011 年,19 歲的她創辦了時裝交換網站 99dresses,讓千千萬萬總感覺沒有合適衣服穿的女人擁有了一個「無限衣櫥」。一時間,湧入的使用者不斷,網站也似乎越來越受歡迎。

员工人数是创业公司的天敌!如何效率提高3倍,by haiyangjy

最近有1条信息让人感触蛮深的。

“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:1扩大办公室或者搬豪华办公室 2涨工资,大幅招人 3市场营销费用巨增。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”(清科集团CEO 倪正东)

看完这条微博作为创业者的我深有感触,这让我回想了几个比较欣赏的公司

網路創業最重要的公式:LTV > CPA,by mr.jamie

我們常常在聊精實創業,說一個早期的創業團隊最重要的工作就是做出人們想要的東西,或者換成精實創業的術語,就叫做找到「Product/Market Fit」,或稱 PMF。至於什麼是 PMF,之前的定義一直很模糊,說你的「用戶成長」必須是在加速 — 也就是說「加加速度」是正的,說你的伺服器要被灌爆,然後大家都有很強烈的付費意願,甚至一問之下 40% 以上都說不能沒有你的產品。

求職面試時被問:「公司請你來做什麼?」95%的人都答錯了。只要明白了,就能讓你立於不敗之地。

每個人都知道工作的意義,只有努力工作,才能夠賺錢生活、發展事業。但是公司到底是請你來做什麼呢?這個問題卻很少有人想過。歸根結底,公司是聘請員工來解決問題的。你能夠解決多少問題,就能拿到多少薪水,能夠解決多大的問題,就能夠坐多高的職位。如果連問題都發現不了,那麼你就成為了公司的問題,而為公司製造問題的人,早晚會被公司要求離開。