再次發表！
我們在紐約招了幾個人，又找了個辦公室，發表已準備就緒。我們用技術解決了先有雞還是先有蛋的問題，不過這個秘密我們許諾不會再說，因為那種做法屬於灰色地帶。如果是有一條界線存在的話，我們絕對是越界了的。但我們沒辦法。這些做法對他人無害，因此我認為我們要是被逮到的話也只是個小問題罷了。
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加入 Y Combinator 不等於成功，像我就失敗了（上）,by inside
by blake • • 0 Comments
編者註：俗話說，「女人衣櫥永遠少一件衣服」，澳洲女孩 Nikki Durkin 也有這種感覺。但跟其他女孩子不一樣的是，她選擇了通過創業來解決這個問題。2011 年，19 歲的她創辦了時裝交換網站 99dresses，讓千千萬萬總感覺沒有合適衣服穿的女人擁有了一個「無限衣櫥」。一時間，湧入的使用者不斷，網站也似乎越來越受歡迎。
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我，一個女性，在以色列新創公司的實習筆記 by 習婉鈺 Betty
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曾經有雜誌對全球多個國家形像進行評比打分，因為以色列由於地處中東又與周圍國家衝突不斷，大家一直本能地將其等同於伊拉克、巴勒斯坦等阿拉伯國家。其實以色列作為猶太國家，自成立起就有著猶太人的一些特點，特別是科技成果顯著。
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员工人数是创业公司的天敌！如何效率提高3倍,by haiyangjy
by blake • • 0 Comments
最近有1条信息让人感触蛮深的。
“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公室或者搬豪华办公室 2涨工资，大幅招人 3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”（清科集团CEO 倪正东）
看完这条微博作为创业者的我深有感触，这让我回想了几个比较欣赏的公司
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你創不出偉大的事業，因為…,by mr.jamie
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經營市場，而不是產品,by IC Jan
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怎麼在 23 歲邊學邊創業，然後賣了它賺大錢
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現在 Dan Shipper（圖左）正走在賓州大學的校園裡，他心裡十分清楚，自己想要建一家真正的軟體公司，擁有願意掏錢的客戶和穩定的業績。上個月的榮耀時刻歷歷在目：從學校畢業，同時把公司 Firefly( Dorm Room Fund 投資的第一家公司 ) 賣給了 Pegasystems，將數百萬美元收入囊中。
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創業 CEO：別讓行銷與業務成為敵對的部門,by mr.jamie
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在大公司，行銷與業務常常是勢不兩立的部門。業務認為行銷只會花錢，用一些虛無飄渺的方式衡量表現。行銷認為業務蠻橫沒品味，常常胡亂答應客戶的要求，打壞既定的遊戲規劃，甚至還會為了達成自己的業績破壞產品的行情。
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創業結束後三年，我當員工的心得,by 軍皓
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我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的…
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網路創業最重要的公式：LTV > CPA,by mr.jamie
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我們常常在聊精實創業，說一個早期的創業團隊最重要的工作就是做出人們想要的東西，或者換成精實創業的術語，就叫做找到「Product/Market Fit」，或稱 PMF。至於什麼是 PMF，之前的定義一直很模糊，說你的「用戶成長」必須是在加速 — 也就是說「加加速度」是正的，說你的伺服器要被灌爆，然後大家都有很強烈的付費意願，甚至一問之下 40% 以上都說不能沒有你的產品。
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求職面試時被問：「公司請你來做什麼？」95%的人都答錯了。只要明白了，就能讓你立於不敗之地。
by blake • • 4 Comments
每個人都知道工作的意義，只有努力工作，才能夠賺錢生活、發展事業。但是公司到底是請你來做什麼呢？這個問題卻很少有人想過。歸根結底，公司是聘請員工來解決問題的。你能夠解決多少問題，就能拿到多少薪水，能夠解決多大的問題，就能夠坐多高的職位。如果連問題都發現不了，那麼你就成為了公司的問題，而為公司製造問題的人，早晚會被公司要求離開。