過去一個月,我連續在各地跑了一批商家和合作夥伴,從本土服裝品牌到歐美品牌,從長期在進出口第一線的從業者到淘寶中小賣家。從他們口中共同聽到的一個高頻詞就是:變化。
作者: blake
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lean startup 精益创业是什么?
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lean startup精益创业是什么?by leonzhang
lean startup是一套管理创业过程的方法。
它以一个远景假设为出发点,通过快速、低成本的验证方式,验证产品与市场的契合度,不断迭代并及时调整方向。
在迭代的过程中,第一天就要有盈利目标,在没有找到实现盈利的模式之前不进行规模扩张。
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創業 CEO:即使失敗,也要贏到信任,by mr.jamie
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沒錢,是初創者最大的優勢,by Mr.jamie
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初創業者的工作目標是找到 Product-Market Fit 與 Scalable Business Model,
然後再化身成有規模優勢的大型企業。找 PMF 與 SBM 的過程,你需要一些錢,為了活下去與做有效的實驗。但你不需要太多錢,因為更多的錢,對於找 PMF 與 SBM,其實沒有幫助。事實上,很多時候,你寧可戶頭裡太少錢,因為沒有錢,你才不會:
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創業族大補帖!如何撰寫創業企劃書
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Business plan 創業企劃書,也可簡稱為 BP,是事業草創期不可或缺的要件。
除了與政府、金融機構接洽時需要外,一份完美的企劃書也能吸引投資。此外,透過撰寫的過程,創業者也能仔細全面地審視事業規劃的全貌,確認是否有缺漏之處,使事業規劃更臻完善。
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缺點子又想創業,沒比這 17 種商業模式更值得你抄襲了
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只有視野夠廣闊,你的創業成功率才會更高,無論是 QQ、人人或是微博,
你不得不承認中國的很多商業成功案例都是源自於美國創新。就讓我們一起來看看創新國度美國近年來出現的,最值得關注的十七種商業模式。
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要成為「創業家」,請每天做「思想的舉重」by,mr.jamie
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我們都知道,如果你要有健康的身體,那就要常常運動,因為那可以鍛鍊你的肌肉,也可以訓練你的反射。我們也知道,要成為一個
「創業家」,你必須要有洞察事務的本質,並且創造出更好、更有效率且可以被執行的解決方案,這樣的「超能力」,也就是所謂的「獨立思考」與「創造性思考」的能力。
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創業 CEO / 分辨四種市場,擬定對應戰略,bymrjime
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近期研究了
Steve Blank 的 4 Types of Markets,我認為對於協助創業 CEO 釐清面對的市場,擬定適合的作戰策略,很有幫助。
我把這個框架稍微用我的想法調整並展開,整理成以下的表格,供大家參考。
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創業 CEO:你建造的價值在網路還是平台?by mr.jamie
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網路效應 (Network Effect) 是一種特性,使某產品對於一個新用戶而言的價值受擁有該產品用戶數量的影響。
換言之,對下一個採用者而言,既有採用者的數量是一個重要考量。舉例來說,如果只有很少人使用傳真機,則多數人不會考慮添購。而當越來越多朋友使用 WhatsApp / Line / WeChat,則會帶動更多使用者加入。
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創業 CEO / 層層堆疊,不斷升級競爭力,by Mr.Jamie
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身為創業 CEO,當你達到 Product-Market Fit、找到 Scalable Business Model,你會發現,不僅用戶開始增加、媒體開始注意你,大大小小的競爭對手,也紛紛從各種方向冒出來。
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五分鐘就上手: 超詳盡 Facebook 廣告實戰教學
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之前 reBuzz 文章曾介紹過自來行銷(Inbound Marketing)包含三大要素:SEO、社群、內容,但一個成功的平台,單單靠 「自然力量」是不夠的。
今天要跟大家介紹 付費行銷(Outbound Marketing, Paid Traffic), 網路付費行銷目前最常用的 Facebook 、 Google 廣告,到底要怎麼以精準的成本達到最高的效益呢?這次為大家帶來 臉書 廣告的實戰教學,讓你不用花大錢上課,五分鐘就上手 Facebook 廣,希望能讓新手初學者能少花一點冤枉錢。
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2min讓你了解什麼是亞馬遜的FBA,Fulfillment by Amazon
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FBA是亞馬遜的一個計畫,這個計畫讓你可以只要專心銷售即可,剩下的寄貨、包裝、客服等都可以由亞馬遜來幫你完成,我們就來看一下什麼是FBA。
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五個迷思,讓你親手殺死自己的夢想
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摘要
當提到人們的夢想,我們總是看到理想和現實有很大的差距,事實上,有五個迷思會讓你親自殺死自己的夢想:
1.相信一夕成名。2.相信別人會給你答案。3.相信有成績了以後,就可以安穩度日。4.夢想不成功,都是別人的錯。5.相信真正重要的只有夢想本身。
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創業 CEO / 如何避免共同創辦人危機,by mr.jamie
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我常說在一個新創企業中,
共同創辦人是非常獨特的物種。除了對內、對外代表公司精神外,他們也往往是願意持續、無私為組織付出的少數人。
因此,一旦創辦團隊內部發生危機,有共同創辦人需要離開,無論對團隊中的其他人,乃至同仁、股東,甚至是合作夥伴,都會是非常大的撕裂傷。
以下列出常見的共同創辦人危機來源,以及建議的預防方法:
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好命自已拼:庫存中求生的男人,堅守3C配件合理價 「賺暴利,不會長久」
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在美國賣100美元的東西,在台灣賣3000元,對不對?
「對!但對的事情最難,因為最多人做不到!」
這是「創意思考數位生活館」創辦人陳仰聖,
力行一種讓消費者在台灣的花費無異於國外的理想,
2003年創業至今12年,
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李開復揭露新創 CEO 人才所應具備的四大特質
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2009 年 9 月,李開復宣布離開 Google 全球副總裁暨大中華區總裁的職位,在中國北京成立「創新工場」,震撼整個科技產業。
究竟創新工場是如何挑選 CEO 人才?CEO 人才需要具備那些特質?李開復接受《ETtoday 東森新聞雲》訪問
,列舉了四大特質,提供給所有讀者參考。
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新創公司股權該如何分配?如何找對投資人?| 阿碼科技執行長 黃耀文Wayne
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新創公司面臨要增資,
在股權分配時,總是永遠分配不均,每一位股東都覺得自己吃虧
,而在尋找投資人時,也對
投資人為什麼”不”投資自己的公司也一無所知
,這些疑問在這場《數位時代》創業小聚 | 阿碼科技執行長 黃耀文Wayne 的演講中獲得很好解答。
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我做淘宝7年的工作经验总结:5800字
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創業 CEO / 摧枯拉朽就靠大數據,by mr.jamie
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過去兩年,在 Netflix 以行為分析為基礎打造的 House of Cards 影集爆紅的同時,
大數據也成了現代企業經營的顯學。無論是消費、金融、電信、交通,甚至是政治、慈善,所有的研討會上,一定可以看到大數據的身影。
似乎人類組織有史以來的行銷、管理等問題,有了 Data,全部都可以解決。
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創業 CEO:如何雇用比你更強的夥伴,by mr.jamie
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吸引並且留下對公司而言最棒的人才,是一個 CEO 最重要的三個核心工作之一,但也往往是創業 CEO 最頭痛的工作。這個工作要花很多時間,而且常常吃力不討好 — 人與人之間的關係,總是最複雜而難以簡化的。更麻煩的是當你需要補強的是技術、公關、財務、法律等等專業領域,面對你自己都不完全理解的業務,要怎麼判斷誰是最適合公司的。
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第一次創業,其實是很那個的
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作者:洪大倫,擁有5次創業經歷,研究所時期參與TIC100全國創業競賽,以「皮特拉寵物旅遊」創業題目獲得全國首獎,從此開啓創業的不解之緣。 愛跟朋友分享許多創意的鬼點子,更愛與朋友一起把點子付諸實現。基督教是信仰,巴菲特是心中最欣賞的偶像,
家人與朋友是生活的重心,錢從來不是選擇做事的第一考量。
目前是光明頂創育智庫創辦人,在新創事業圈從事育成工作。
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美國矽谷「創投教父」給MBA學生的建議:如果你要創業,千萬不要把Boss跟Leader搞混
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創業家的39項領悟
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為了夢想,你能做到什麼地步? 69年次羅國禎 走下主播台,拋棄了一切 就為揮出夢想的全壘打
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創業者小心了,快點避開這 20 大創業地雷!
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今日,美國科技市場研究公司 CB Insights 近期通過分析 101 科技創業公司的失敗案例,
總結出了創業公司失敗的 20 大主要原因,包括融資燒完、競爭力不足、產品糟糕和商業模式不佳等
。以下為大家分享導致創業失敗的 20 個原因(按照排名順序):
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創業 CEO:CEO 經營個人品牌的注意事項,by mr.jamie
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超唬爛行銷術!怎麼把一個 3 塊錢的杯子用 2000 塊賣出去?
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近日幫一家紅酒公司做產品策劃,在做定價策略規劃時,與企業主發生了激烈爭論,原因是我的定價太高了,每款產品都比原來高了將近一倍,企業主覺得價格高得離譜,肯定沒辦法賣。
這時我對企業主說:「
如果你只想賣原來的價格,那就用不著請我們來策劃,我最大的本事就是將好產品賣出好價錢
」。
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創業家,為什麼要選擇來台灣創業呢?
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近來商業周刊文章,《搶年輕創業家,星國成本卻比台灣貴四倍》,引發創業圈共鳴。國籍法、外籍人士就業服務法、入出國移民法等法規鬆綁,讓更多外籍白領人士來台開始被重視,但在法規鬆綁之後呢?
外籍創業家為什麼要來台灣呢?
近一個星期的採訪,我一直在追這個問題,「台灣在法規鬆綁之後,台灣又要如何吸引國際創業家與國際資金?台灣優勢到底在哪裡?」
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AppWorks 林之晨:再選 100 次,我還是要創業!
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導讀:「執行長,給問嗎?」專題第一篇打頭陣的,就是全球第四大創業加速器校友網路「AppWorks 之初創投」,由實習生曾意晴專訪他們嘴裡戲稱的「老大」林之晨。
兩人從林之晨「小時候」的實習經驗談起,說到他自己創業的經驗、面對失敗的方式,以及對於現代大學生的期許和建議。
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想創業就趁年輕,外加幹勁和直覺? YC 創辦人告訴你全錯了!
by blake • • 0 Comments
原文作者為 Y Combinator 創辦人 Paul Graham,他以 Y Combinator 總裁 Sam Altman 在史丹福大學演講的內容為底,談創業者應有認識與準備。
有了小孩後,我常思考在他們的成長過程中是否該給他們些創業上的忠告,雖然他們還小,不過我相信等到他們大學後面臨進入職場的壓力時,我勢必得給他們些意見,就像我現在必須教導你們這些有理想抱負的創業新鮮人。
很多人認為創業就是憑著一股幹勁和直覺去打拼,但事實上這是錯誤的
,創業是需要審慎評估,而非單靠著你的直覺行事,請記住,不要太相信自己的直覺。假如你準備創業,以下將是我要教給你們的第一堂課: